Workshop: Wissen sichern. Wertschätzung zeigen. Zukunft gestalten.
In Zeiten von Fachkräftemangel und dem nahenden Renteneintritt der Babyboomer-Generation wird das Offboarding oft unterschätzt. Dabei entscheidet ein professioneller Abschied nicht nur über den letzten Eindruck, sondern auch über den ersten Eindruck, den neue Mitarbeitende vom Unternehmen gewinnen.
Dieses Seminar zeigt, wie Unternehmen den Offboarding-Prozess strategisch, wertschätzend und zukunftsorientiert gestalten – damit Wissen bleibt, Beziehungen bestehen und die Arbeitgebermarke gewinnt.
Ziele:
- Bewusstsein für die Bedeutung eines guten Offboardings schaffen
- Wissenstransfer und Nachfolgeprozesse sichern
- Offboarding als Teil einer nachhaltigen Unternehmenskultur etablieren
- Handlungssicherheit für Führungskräfte und HR schaffen
Zielgruppe
Dieser Workshop richtet sich an Führungskräfte, HR-Mitarbeitende, Personalverantwortliche und Betriebsratsmitglieder, die Offboarding nicht nur als organisatorischen Prozess sehen, sondern als entscheidenden Teil einer wertschätzenden Unternehmenskultur. Wenn ihr Abschiede professioneller gestalten, Wissen zuverlässig sichern und gleichzeitig die Beziehungen zu ausscheidenden Mitarbeitenden stärken wollt, seid ihr hier genau richtig.
Der Workshop ist besonders hilfreich für Teams und Organisationen, die wissen, dass der letzte Eindruck oft lange nachwirkt – sowohl intern als auch nach außen in der Arbeitgebermarke. Egal ob ihr bereits eine Offboarding-Struktur habt oder ganz am Anfang steht: Hier bekommt ihr Sicherheit und praxistaugliche Schritte für ein Offboarding, das Türen geöffnet lässt.
Ablauf des Workshops
Einstieg: Warum Offboarding mehr ist als die letzte Unterschrift
Zu Beginn schauen wir gemeinsam darauf, warum ein Offboarding weit mehr ist als die formelle Kündigung oder die Übergabe der Arbeitsmaterialien. Ihr lernt, welche emotionalen und organisatorischen Prozesse im Hintergrund laufen – und wie sehr sie darüber entscheiden, wie Mitarbeitende das Unternehmen verlassen und wie Teams zurückbleiben. Wir sprechen darüber, warum ein professioneller Abschied die Arbeitgebermarke stärkt und Vertrauen im Unternehmen schafft. So entsteht direkt ein Bewusstsein dafür, welchen Wert ein guter Offboarding-Prozess wirklich hat.
Input: Bestandteile eines wertschätzenden Offboarding-Prozesses
Wir zeigen euch, welche Bausteine ein wertschätzendes und strukturiertes Offboarding ausmachen – von klaren Verantwortlichkeiten bis hin zu transparenten Kommunikationsschritten. Ihr bekommt Einblicke, wie man Fachliches und Zwischenmenschliches so verbindet, dass Mitarbeitende sich gesehen und respektvoll begleitet fühlen. Wir beleuchten, was Teams in dieser Phase brauchen und wie Führungskräfte Sicherheit schaffen können. Damit habt ihr eine klare Orientierung, wie ein professioneller Ablauf aussehen kann.
Praxis: Chancen & Risiken im eigenen Unternehmen erkennen
In diesem Teil analysieren wir eure Strukturen und decken auf, wo Offboarding bereits gut funktioniert und wo Risiken oder Lücken existieren. Ihr reflektiert Situationen aus eurem Alltag und erkennt, welche Auswirkungen unsaubere Übergaben, fehlender Wissenstransfer oder unklare Kommunikation haben können. Gleichzeitig identifizieren wir Chancen, Prozesse zu verbessern und Mitarbeitende einzubeziehen. Dadurch entsteht ein realistisches Bild davon, was möglich ist – und was ihr konkret verändern könnt.
Kultur & Haltung: Wie Abschiede Wertschätzung ausdrücken
Hier geht es um die menschliche Seite: Wie fühlt sich ein wertschätzender Abschied eigentlich an? Wir sprechen darüber, welche Signale Teams brauchen, um Vertrauen zu behalten, und wie Führungskräfte auch in Trennungsphasen Haltung zeigen können. Ihr lernt, wie man mit Respekt und Empathie kommuniziert, ohne etwas zu beschönigen oder Konflikte zu vermeiden. So wird Abschiedskultur zu einem Teil eurer Unternehmenskultur.
Methoden: Tools und Vorgehensweisen für nachhaltiges Wissensmanagement
Ihr bekommt Methoden an die Hand, um Wissen strukturiert zu sichern und weiterzugeben – vom Expert Debriefing über Mentoring-Formate bis zu Buddy-Systemen und Übergabe-Interviews. Wir schauen uns an, welche Tools sich für euren Unternehmenskontext eignen und wie sie sich praktisch umsetzen lassen. Dabei geht es sowohl um Fachwissen als auch um Erfahrungswerte.
Abschluss: Transfer & Ausblick – vom Abschied zur Zukunftsfähigkeit
Zum Abschluss übertragen wir das Gelernte in die Praxis und entwickeln Schritte, wie ihr Offboarding künftig strategisch und wertschätzend gestalten könnt. Ihr definiert Maßnahmen, Rollen und Routinen, die sich in eure Abläufe integrieren lassen. Gleichzeitig werfen wir einen Blick auf die langfristige Perspektive: Wie kann Offboarding zum Teil einer modernen, zukunftsfähigen Unternehmenskultur werden? Ziel ist euer individueller Offboarding-Leitfaden.
Learnings & Takeaways
Wer euch durch den Workshop führt
Der Workshop wird von meiner geschätzten Kooperationspartnerin Dr. Cindy Wolf-Rockstroh geleitet – Expertin für Wissensmanagement und Offboarding.
Als systemische Coachin, Prozessbegleiterin und Organisationsentwicklerin bringt sie langjährige Erfahrung aus Change- und Nachfolgeprozessen mit und vereint fachliche Tiefe mit viel menschlichem Gespür. Ihre Expertise sorgt dafür, dass ihr nicht nur Strukturen und Methoden kennenlernt, sondern auch versteht, wie ein wertschätzender Abschied Beziehungen stärkt und Wissen nachhaltig im Unternehmen bleibt.
Ich begleite den Workshop unterstützend – und gemeinsam sorgen wir dafür, dass euer Offboarding wirklich zukunftsfähig wird.
