Workshop: Wissen im Unternehmen behalten
Mitarbeitende gehen, Wissen verschwindet – und Unternehmen verlieren wertvolle Erfahrung.
Dieser Workshop zeigt, wie Wissen aktiv gesichert, geteilt und weitergegeben wird.
Mit klarer Struktur, menschlicher Haltung und praxiserprobten Tools für Nachfolgeprozesse.
Ziele:
- Wissenstransfer strukturiert gestalten
- Offboarding-Prozesse emotional und fachlich begleiten
- Kultur des Teilens etablieren
- Fachwissen nachhaltig sichern
Zielgruppe
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche, Projektleiter:innen und Nachfolger:innen – an alle, die Wissen im Unternehmen bewusst sichern und weitergeben möchten. Er spricht Menschen an, die spüren, wie wertvoll Erfahrungswissen ist und wie schnell es verloren geht, wenn Prozesse, Übergaben oder Offboardings nicht strukturiert begleitet werden. Egal ob ihr mitten in einer Nachfolge, einem Rollenwechsel oder einem geplanten Abschied steckt: Dieser Workshop unterstützt euch dabei, Know-how zu bewahren und den Transfer so zu gestalten, dass Teams arbeitsfähig, sicher und gut vorbereitet bleiben.
Ablauf des Workshops
Einstieg: Warum Wissen verloren geht
Wir beginnen damit zu verstehen, warum Erfahrungswissen im Unternehmensalltag so leicht verloren geht – sei es durch Zeitdruck, fehlende Strukturen oder stillschweigende Annahmen. Ihr erkennt typische Muster, die euch vielleicht längst begegnet sind, und bekommt ein Gefühl dafür, wie groß der Nutzen eines bewussten Wissenstransfers wirklich ist. Dieser Einstieg schafft Klarheit und zeigt, worauf wir im Workshop aufbauen.
Input: Strukturen für wirksamen Wissenstransfer
Im nächsten Schritt zeigen wir euch, welche Bausteine ein gutes Wissenstransfersystem braucht und wie ihr sie in eure bestehenden Abläufe integriert. Ihr lernt, welche Rahmenbedingungen dafür sorgen, dass Wissen nicht an Einzelpersonen hängt, sondern im Team verankert wird. So entsteht ein tragfähiges Fundament für gelingende Übergaben – ohne Chaos, Stress oder Informationslücken.
Praxis: Methoden des Expert Debriefings
Jetzt wird es praktisch: Ihr arbeitet mit erprobten Methoden wie strukturierten Interviews, Mentoring-Formaten und Buddy-Systemen. Ihr erlebt direkt, wie diese Tools funktionieren, wo sie sinnvoll sind und wie ihr sie auf eure Rollen und euren Unternehmenskontext anpasst. So nehmt ihr nicht nur Wissen über Methoden mit, sondern echte Anwendungserfahrung – sofort nutzbar.
Abschluss: Umsetzung & individuelle Maßnahmenplanung
Zum Abschluss entwickelt ihr einen maßgeschneiderten Plan, der genau zu euren Herausforderungen passt. Wir klären Verantwortlichkeiten, priorisieren konkrete Schritte und überlegen, welche Unterstützung ihr für eine gelingende Umsetzung braucht. So geht ihr mit echter Handlungssicherheit aus dem Workshop – nicht nur mit Ideen, sondern mit einem klaren Weg nach vorn.
Learnings & Takeaways
Wer euch durch den Workshop führt
Der Workshop wird von meiner geschätzten Kooperationspartnerin Dr. Cindy Wolf-Rockstroh geleitet – Expertin für Wissensmanagement und Offboarding.
Als systemische Coachin, Prozessbegleiterin und Organisationsentwicklerin bringt sie langjährige Erfahrung aus Change- und Nachfolgeprozessen mit und vereint fachliche Tiefe mit viel menschlichem Gespür. Ihre Expertise sorgt dafür, dass ihr nicht nur Strukturen und Methoden kennenlernt, sondern auch versteht, wie ein wertschätzender Abschied Beziehungen stärkt und Wissen nachhaltig im Unternehmen bleibt.
Ich begleite den Workshop unterstützend – und gemeinsam stellen wir sicher, dass euer Wissen nachhaltig gesichert wird und zukünftig nutzbar bleibt.
